四、足疗企业文化建设的基本原则

（一）、目标原则

即要明确企业文化建设的目标和方向。有了明确的目标和方向，就可以依次确立相应的价值标准，企业哲学，企业精神，道德规范和行为方式等，并据此组织，动员员工为实现组织的目标而努力奋斗。

（二）、价值原则

 企业的价值观是企业的文化的核心，在企业内部发挥着激励全体员工的热情和形成凝聚力的关键功能。企业价值观又是深入职工心灵的共同信仰，是企业和职工生存与发展的最基本的原动力。

（三）、开放创新原则

 即要求企业文化具有开放性和创新性。企业文化具有服务社会，服务消费的广泛性特点，必然要与其他企业，社会环境以及广大用户发生关系，因此，企业必须坚持开放性原则；同时，由于各企业之间存在着相互竞争，相互比较的现实。在客观上又要求企业必须有不断创新的意识。

（四）、参与原则

 主要是指要尊重企业全体员工在企业文化建设中的主体地位，个人价值观和心理要求，从而使全体职工能积极自觉地参与企业文化的各个方面的建设进程。

（五）、竞争原则

 即构建企业文化的总体构思时，要从战略的高度，通过对企业的成品质量，成本，效益，营销，服务等各方面分析，立足竞争中取胜的原则，做通盘计划和部署，务求在市场中不断提高企业核心竞争力。

（六）、个性原则

 即应坚持本企业的行业特征，抓住本企业的个性特点，从实际出发，建设反映本企业特色的企业文化。如电力企业具有知识、技术密集行以及发、输、配同时发生的特点和供电面向千家万户、特别需要开展优质服务的特点等。

 

五、建设中国足疗企业文化应避免的误区

（一）、避免单纯的设计足疗企业文化 

足疗企业文化的设计，首先是对足疗企业现有文化的提炼和总结 ，然后才能结合足疗企业未来发展战略，融合未来的价值导向。不考虑足疗企业现实，不结合企业实际的设计是无法表达真正的足疗企业文化的。

（二）、避免把足疗企业文化仅当作实现其经济目标的手段

这种思想无疑和现代优秀足疗企业文化的理念相抵触。足疗企业活动在追求效益的同时，还需要兼顾社会效益，环境效益，人的价值的统一。

（三）、避免把足疗个人文化当作足疗企业文化

领导者所倡导的文化如果没有得到组织的认同和接受之前，那就是一种个人文化或群体文化，而不是组织文化或企业文化  。领导者所倡导的文化只有得到企业绝大多数甚至全体员工的认同和履行，那才叫真正的企业文化。

（四）、避免把塑造员工当成足疗企业文化建设的目的

在足疗企业文化建设的过程中，如果一味地强调“造人” ，强调员工的接受与服从，而看不到企业文化对企业组织行为的引导和员工对企业文化的创造作用，那最终必然会阻碍企业的健康发展。

（五）、避免把足疗企业文化建设与足疗企业的经营活动隔离或对立起来

在社会监督日益严密的今天，在以信誉和信任为基础的市场经济中，企业组织必然是经济组织和社会组织的有机统一，而不能把二者割裂开来，优秀的企业文化也必须能够促进二者的统一。把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来，最终都会削弱企业文化的积极影响，降低管理者和员工对企业文化建设的吸引力和信心。

（六）、避免把足疗企业文化建设与足疗企业的制度化隔绝开来

只有在长期科学，有效，引起员工认同的制度化管理的基础上，企业文化赖以形成的条件才会完全具备，管理才可能由他律走向自律，从而过度到文化管理阶段。

（七）、避免足疗企业文化建设中领导者的短期行为

 足疗企业文化建设中领导者的短期行为有多种表现形式：

      A---足疗文化建设言语化                    

      B---足疗文化建设静态化

      C---足疗文化建设广告化                    

D---足疗文化建设运动化 

      F---足疗文化建设文体化  

（八）、避免足疗文化重建设，轻变革

很多足疗企业领导者由于自身个性的局限性和文化变革的困难，在、足疗企业文化建设中只重视建设新文化而轻视旧文化的变革，结果使新文化缺乏生存和发展的土壤，产生水土不服，难以存活。在国内足疗企业的组织文化建设中，必须合理地处理好破和立的关系，没有对旧文化的有效变革，就不会有新文化的成长与发展。

（九）、避免足疗文化建设中压制大于鼓励

中国足疗企业有大量创造力的人才，他们是忘我工作的管理人员，是足疗的服务员工，是长期在市场中搏杀的销售人员。可是中国足疗企业在创新方面的成果却是寥寥无几，说到底，就是由于我们缺少鼓励创造的企业文化。

（十）、避免全盘西化的足疗企业文化足疗

企业文化是基于民族文化的根基之上的，任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，那么它就会“水土不服”。